Pek cok ERP uygulamasinin basarisiz olma nedenleri arasinda, ERP uygulanacak kurumun ihtiyac ve istek analizlerinin tam olarak tespit edilmemesi, uygulama zamaninin dogru secilememesi, entegratorun sektorle ilgili yeterli bilgi ve tecrube birikimine sahip olmamasi gibi nedenlerden dolayi istenen sonuc elde edilemeyebilir.
Bunlarin nedenleri siralayacak olursak;
Ust yonetimin ERP’ye olan inanc ve destek eksikligi
Kurumun sorunlarinin ve gelecekle ilgili beklentilerinin yetersiz analizi
Entegrasyonu saglayan firmanin ve urunun dogru secilmemesi
Entegrasyonu saglayan firmanin cozumle ilgi destek, arac ve yontemlerinin yetersizligi
Uygulanacak ERP uygulamasinin gerekliligi ve pozitif propagandasinin yeterli olarak yapilmamasi
ERP projesinin analiz, kurulum ve uygulama sureclerinde dogru gorevlendirmelerin yapilmamasi
Kurum ve personelin eski is yapma yontemlerinden vazgecmekte direnmesi
Personelin isteksizligi veya egitim duzeyinin dusuklugu,
Sisteme veri girislerinin yetersiz, hatali, duzensiz olmasi ve surekli olmamasi
ERP uygulamasinin istenilen sonucu verebilmesi icin sistem icinde saglikli veri girislerinin mutlaka yapilmasi gerekir. Veriler kurumun yapisina uygun belirlenen kriterler isiginda girilmiyorsa, ilgili zamanlarda, dogru girilmiyorsa, sistemin dogru sonuclar uretmesi beklenemez. Ornegin, stok takip sorumlusu stok bilgilerini girmiyor yada gecikmeli olarak giriyorsa, guncel stok bilgilerine ulasilamaz. Dolayisiyla musteri temsilcisi teklif ve siparis asamalarinda istenilen hizmet kalitesini kurumsal musterilere saglayamayacak, teslimatlarda sorunlar yasanacak, finans bolumu sikintilar yasayacak, ust yonetim firma ile ilgili donemsel raporlari saglikli alamayacak. Sistemin kullanicilari islerini yapmadiklari surece kusursuz bir ERP uygulamasinin dahi basarili olma sansi yoktur.
Kaynak: erpdanismani.com
belgesi-1287
0 kişi bu belgeyi faydalı buldu
0 kişi bu belgeyi faydalı buldu
